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    為什么今天大家都在說520,什么意思啊?

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    “量化”管理的真正含義是什么?一些企業內的朋友也在講,究竟該如何進行?它是一個理想狀態,還是確實可以在企業中真正施行? “量化”管理難道真的是企業管理的終極模式嗎?
    我們都知道,人類社會的發展是從農業生產模式逐步向工業生產模式發展的一個過程,而企業在其發展過程中是否也同樣在經歷這樣一個轉變的過程呢?
    首先,我們比較一下農民與工人生產模式的不同:一個農民是如何生產出糧食的呢?一般他可以從耕地、播種、施肥、護理直到收割的全部過程且幾乎是由一個人完成的;而一個工人要讓他自己生產出一個產品來,往往他必須與其他工人一起協作才能完成。比如:一輛汽車的下線,是幾十甚至上百工人協作生產的結果,而一個工人只是這一系列工作中的一個環節罷了,在這個小例子中,農民看似是一個“全才”,他可以一個人掌握農業生產的個個環節,但是一個農民最多可以種十畝、幾十畝田地,其創造的財富或價值,按錢來計算,不過幾千到萬元之間;而一個工廠的工人團隊看似每個人只能生產一個部件,而聚合起來,可以生產出幾千輛汽車,其創造的價值是幾十個農民的幾百幾千甚至上萬倍。而企業的發展也都是開始只靠幾個人的努力打拼,逐漸發展壯大,越發展,管理者越力不從心;越發展,越感覺步步制肘,處處風險,越來越考慮成功的機率、復制性和推廣性。就像一個農民完成了十畝地的收獲后,開始考慮如何能種上百畝、千畝,如何能讓每畝都高產,如何能讓農作物價值提升一樣,我們企業發展的過程也往往都是從一個農民的運作方式向著工人的生產模式過渡。那么我們看看工人的生產模式是什么樣呢?眾所周知,一個汽車的生產線中各個環節都有自己的生產操作標準與要求,只有每個環節,每個部件都符合標準,最終的產品才能符合要求,而這些標準往往是一些參數。如果我們將企業的發展與管理也比作一輛汽車的生產,而企業中各個部門,各個崗位猶如生產線上的不同工位,那么對“量化管理”的含義就應該有了一個大概的理解了。
    那么接下來的問題是如何建立那些參數呢?每個企業發展狀態不同,行業屬性各異,人員水平參差不齊,有沒有一種適合所有企業的模式或方法呢?這里我們不妨再想一想上面的例子,汽車也有很多種不同類型,不同型狀,不同品牌,然而,結構大同小異,工作原理更是大致相同,甚至有些零件可以相互替代,不同的是:在某些關鍵器件上有著各自不同的標準。
    因此企業的管理也是這樣,目的,原理并沒有多大區別,區別就在于對不同的工作“量化”的度的把握。而如何才能將這個“度”把握好呢?如何才能使企業建立起的管理標準符合自己的企業呢?這里還要舉一個小小的例子:
    我們都知道史前文明中,當人們還沒有貨幣之前,人類的交易是如何進行的?是以貨易貨,而交換行為的產生有一個首要條件:那就是“需求”(需要),也就是目的或稱為目標。也就是為什么要交換,這一點不明確恐怕是不會有交換這一行為的。目標清晰之后呢?例如:甲想用羊換乙的牛,怎么換才公平?幾頭羊換一頭牛呢?這一問題恐怕到現在連史學家也說不清楚,但是,現代人卻不用思考。因為假如:一頭牛3000元,一只羊500元,所以我們自然得出以6只羊換一頭牛的答案,而為什么現代人可以略加思索就能給出清晰的評價呢?這就是因為我們有了一個清楚的標準,而這一標準來源于我們之間有一個貨幣單位“元”。因此現代企業在實施所謂“量化”管理時,往往出現搞不下去,或無疾而終的根本原因就是以下兩個問題沒能得到根本的解決:一個是究竟管什么,也就是要管理的“目標”不明確,不清晰,即:看得見,摸不著。本身從基礎上就不是“量化”的;另一個就是在這個目標下的工作內容與工作量之間沒有一個科學的,清楚的,相對公平的一個“基礎單元”。正是由于在施行之初這兩個基礎沒能搞清,才會有“量化”管理只是一種理想;企業“量化”管理很難施行這樣的慨嘆!那么如何清晰定義管理中的“目標”;又如何建立標準的:“基礎單元”呢?量化管理法管理者在向下屬布置工作時,常出現不同的下屬,執行到位結果不一致的情況。要改變這種狀況,就需要有一種較為可行的管理方法,使管理者布置的工作得以保時、保質、保量的完成。
    量化管理法是指在對下屬布置工作時,將工作以量化的形式提出要求,并使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。量化主要包括三個方面的要素,即時量,數量和質量?!皶r量”主要是指完成工作的時間量;“數量”是指完成工作的數量?!百|量”是指完成工作的標準。三者相互依存,如同三維空間中,確定一個點位置的三個坐標,缺一不可,否則下屬在執行中必然會有偏差,影響工作質量。
    常聽到有些管理者埋怨下屬抓落實不力,告訴讓照辦的事沒有照辦。告訴抓緊辦的事,抓而不緊,告訴讓辦好的事,辦的不好??傊痪湓?,未能達到管理者預想的效果。但同樣的事,不同的管理者去布置,其結果往往不同。一個是總不如意,而另一個則能夠達到目的。究其原因,往往是一個是否采用了“量化管理法"的問題。比如在布置一件工作時,缺乏“量化”意識的管理者,一般采用“趕快去辦”,“抓緊去辦”之類的布置方法,確屬急事,再加上一個口頭語“馬上去辦”。由于在布置工作中沒有使用帶有可量化的詞語,只是使用難以量化的程度副詞,下屬在執行中就會出現一人一個結果的問題。

    而具有“量化”意識的領導在布置工作時,通常會將時量,數量,質量意識貫穿在整項工作的過程中,如:“你今天下午三點之前把三十份裝訂好的文件送到會議室”。短短一句話,三個量包含其中?!皶r量”——"下午三點之前";“數量”——"三十份文件";“質量”——"裝訂好的文件"。這使經辦人在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念,在執行中就可以到位。反之,取消任何一個量,都可能出現偏差。假如這句話中沒有“量”,就成了“你把文件送到會議室”。這件事有可能理解成為送1份也行,送10份也行;上午送也行,下午送也行;現在送也行,明天送也行;草稿也行,印好的文件也行??傊@種不確定性的指揮,在不同員工中會產生不同的效果。對于高素質的員工當然他可以盡善盡美的完成領導布置的工作。但對于素質一般的員工,就會產生偏差。其實說到本質上,管理就是一門通過別人完成任務的藝術。管理者水平的高低,不在于你能讓高素質的員工把事情辦好,更重要的是讓素質一般的員工把工作做好,讓每一位員工在執行同一項命令時,能夠按照管理者的意識,把工作保質、保量、按時完成好。才是領導高素質和管理藝術的反映。
    “量化管理法”之所以可以讓每一位下屬工作到位,如果深入分析,這中間蘊涵著一個“三維空間”的概念。我們不妨把整體管理視為一個“三維空間”(也可稱做“三度空間”),每一項具體工作就如同一個“點”,在三維空間中,確定任何一個點的位置,需要三個坐標,那么我們也可把時量、數量、質量當作三個坐標,有了這三個坐標,就找到了工作的定位點。反之,缺了任何一個坐標,工作這個點的位置就會出現偏差。

    為此,當一個管理者在埋怨下屬工作抓落實不力時,你一定要仔細想一想,你是否能將整體管理在頭腦中構建成一個“三維空間,布置工作時,量化的意識是否已經深入到你的管理意識中去,你頭腦中是否已經形成了確定工作這個“點”的三個坐標——時量、數量、質量。相反,作為一個下屬,當你抓落實時,你是否也能建立“量化”概念,將上司布置的各項工作,完成的更好,更到位。希望對你有用
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    傳說中的財神爺的生日就是農歷的七月二十二日,現在,人們為了求得財運,就在今天大放鞭炮,為財神爺慶賀生日。很多人并將這一天叫做財神節。
    不用太貴重、不用太奢華 最重要的是你記得這個節日, 這對一般的女孩子,就足夠她感動的了, 當然,也有一些女孩子對不是正經的節日,不那么在意, 但是,最好是你自己親手制作個吊墜什么的,比較有紀念意義的物品,送給她,那會比昂貴的禮物更能打動她,不是嗎?
    今天下午三點,在二樓會議室開會。請大家務必準時參加!祝大家工作順利!Three o clock this afternoon,a meeting will be held in the meeting room..everyone should be present on time.Wish you a success job有不會的可以再問我
    520,網絡語言,
    諧音我愛你因為在網絡上為了方便,所以520也就成了我愛你!如今,520,以成為不少戀人們的表達方式,就連結婚的日子也選在了5月20日這天(520).臺灣有種520香煙,過濾嘴有粉色心形標志,為女士香煙.有淡草莓味道大陸女歌手迷子有首歌叫《520》晴朗的昨天,
    今天的瞬間,我們已經走得太過遙遠,你是我的天,不要說抱歉,還記得那天我們相擁無眠,忘記你的臉,只因為昨天,那是平安夜的凌晨零點,好久沒見面,你是否一樣,也懷念那是忽變的天,我抽過的煙是520,你說過的話是我喜歡你,對你還是有放不下的心,若你聽見有人為愛哭泣,愛上你是我對不起你,我又傷害了自己,我想找到那時的你,有愛的理由就不要說放棄,水漣漣,春雨綿綿,情怨怨無眠,風蕭蕭,情絲了了,字草草微妙,我抽過的煙是520,你說過的話是我喜歡你,對你還是有放不下的心,若你聽見有人為愛哭泣,愛上你是我對不起你,如果是我太癡迷,我想找到那時的你,讓故事繼續它的結局,愛上你是我對不起你,我又傷害了自己,我想找到那時的你,有愛的理由就不要說放棄,飛飛飛相追,追追追相隨,蝶兒皆與香飛散,顧影人自憐
    送花蠻俗耐的,其實什么都不用送。 一定要送的話,我覺得吧,最簡單實在的, 就是寫信了,把平時沒說出來的,想說說不出來的話, 都寫下來,真情實意的,樸素又有愛 。 這只是俗耐的建議,自己考慮 ...
    都是我愛你的意思。最先是 521諧音 我愛你 后來有的說521是 我還要 而不是我愛你現在大家都說520是我愛你,所以說520是 我愛你521是 我還要。
    按時辰分析吉兇子時:
    23點——01點前左眼:
    意外之喜降臨,會有不錯好運,你的心臟要強一點,別興奮過了頭。
    右眼:有人請你吃飯,可以省下一筆錢,但是這個人的目的不明,你要多多斟酌。
    丑時:01點——03點前
    左眼:家中最近很麻煩,大小事困擾著,不知該怎么辦,短期內一籌莫展。
    右眼:有人思念你,有可能是家中長輩,相互牽掛太久了,有空打電話關心一下吧。
    寅時:03點——05點前
    左眼:會有朋友自遠方而來,狠狠吃你一頓!如果你并非別有所圖或手邊閑錢多,接到朋友電話一定要裝忙。
    右眼:家人有機會得到意外之財,例如忽然中了獎,也有可能丟掉的錢又找回來了。
    卯時:05點——07點前
    左眼:貴人貴客報到,讓你生命重現曙光,多留意忽然出現在你身邊;很久不見的朋友。
    右眼:平安順利,不必太過擔心可能發生危險的狀況,吉人自有天相,安心睡覺吧。
    辰時:07點——09點前
    左眼:人際關系會變好,許久不見的朋友再次相逢,可能捎來不錯的喜訊。
    右眼:錢財就這樣不知不覺地流失掉,花了許多冤枉錢。
    巳時:09點——11點前
    左眼:會有好處可以撈,目前的你頗有利用價值,別人都會讓你三分。
    右眼:開車小心,提醒家人多注意平安,危險出現在四周。
    午時:11點——13點前
    左眼:長期耕耘總算有了結果,你可以松一口氣,準備享受成果吧。
    右眼:意料之外的事情發生,還好機率不高,繼續保持警戒才好。
    未時:13點——15點前
    左眼:你可能在打賭或玩麻將時輸了不少錢,別輸光了才來后悔。
    右眼:有好事發生,但屬于微不足道,你也不會很高興的那種小事。
    申時:15點——17點前
    左眼:忽然想起什么事情嗎?快點去做,當下想到的,最容易成功了。
    右眼:異性緣佳,你的貴人就是異性,他們對你,比同性寬容多了。
    酉時:17點——19點前
    左眼:為人辛苦為人忙,好在有收獲,幫別人也是在幫自己。
    右眼:剛認識的朋友就可以熟得不得了,和他們多混熟點會很不錯。
    戌時:19點——21點前
    左眼:有人指派工作給你,不要想太多,快點答應,其他的問題會自然會迎刃而解喔!
    右眼:得意忘形了嗎?小心小人隨時準備落井下石,你別太囂張。
    亥時:21點——23點前
    左眼:享受合家團圓、多方肯定,再加把勁,你會做得更漂亮。
    右眼:提防官司糾紛,你要不口舌冒犯人,要不就是弄壞東西!眼皮跳大占卜有沒有發覺今天的眼皮跳過?是不是有點緊張呢?大家都說:“左跳財,右跳災”好像有些太籠統,下面是按照星期來占卜你的眼皮跳:
    星期一:左眼跳,今天有事情要發生!右眼跳,平常事,不要緊。
    星期二:左眼跳,心情會很愉快。右眼跳,會發生不快的事。
    星期三:左眼跳,有人喜歡你!右眼跳,有事會讓你生氣。
    星期四:左眼跳,有想不到的事情發生。右眼跳,今天對任何事都不能插手。
    星期五:左眼跳,有人在想念你。右眼跳,將發生一件幸福的事。
    星期六:左眼跳,這幾天會暴露你的秘密。右眼跳,近期會得到禮物。
    星期日:左眼跳,會發生意想不到的事。右眼跳,有好運氣。
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